Van familiezaak naar
toekomstbestendig bedrijf
Overdracht, rollen en herstel van vertrouwen
Familiebedrijven zijn bijzonder. Ze worden gebouwd met hart en ziel, vanuit vertrouwen, loyaliteit en een sterke werkethiek. Tegelijk schuilt daar ook hun kwetsbaarheid. Wanneer familiale en professionele rollen jarenlang door elkaar lopen, kan een overdracht naar de volgende generatie diepe spanningen blootleggen.
​
Meer dan een jaar lang begeleidde ik een familiebedrijf dat voor zo’n kantelmoment stond. De ouders hadden de zaak opgebouwd vanuit een informele, warme manier van samenwerken: ieder kreeg ruimte om te werken vanuit zijn of haar talenten en vaardigheden. Dat werkte jarenlang. Tot het moment kwam waarop de fakkel werd doorgegeven aan hun zoon. Een logische en hoopvolle stap, maar één die het bestaande evenwicht grondig door elkaar schudde.
​
De overdracht vroeg om een meer geformaliseerde manier van werken: duidelijkere rollen, afspraken en verantwoordelijkheden. Wat zakelijk noodzakelijk was, raakte tegelijk aan oude familiale patronen. Discussies liepen hoog op, verwijten kwamen naar boven en ook thema’s uit de opvoeding en het verleden mengden zich in gesprekken over leiderschap, eigenaarschap en toekomstvisie. De grens tussen ‘kind van’ en ‘opvolger van’ vervaagde, waardoor het voor niemand nog helder was waar de onderneming eindigde en de familie begon.
​
De kern van dit coachingstraject lag daarom niet in snelle oplossingen, maar in het zorgvuldig opbouwen van vertrouwen met elk van de betrokkenen. Iedereen had zijn eigen verhaal, kwetsuren, onbegrip, maar ook eigenheid, sterktes en karaktertrekken. Vanuit het principe van meervoudige partijdigheid werd ruimte gemaakt voor ieders perspectief, zonder oordeel.
We werkten aan:
-
herstel van communicatie en onderling begrip
-
het zichtbaar maken van wat lange tijd “onder de waterlijn” verborgen zat
-
het benoemen en erkennen van familiale kwetsuren
-
het aanleren van nieuwe communicatievaardigheden
-
het opnieuw helder maken van rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen
Het was letterlijk de brug bouwen terwijl we erover liepen. Door oude patronen bespreekbaar te maken, ontstond opnieuw beweging. Door structuur aan te brengen, kwam er rust. En door erkenning te geven aan ieders positie, groeide opnieuw vertrouwen — zowel binnen de familie als binnen het bedrijf.
Wat kan ik betekenen voor jouw familiebedrijf?
Als klinisch orthopedagoog begeleid ik familiebedrijven in complexe overgangs- en overdrachtsprocessen, waar zakelijke vragen en familiale dynamieken onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Ik ondersteun wanneer:
-
een generatiewissel spanning of blokkering veroorzaakt
-
conflicten escaleren en communicatie vastloopt
-
oude kwetsuren het gesprek over toekomst en leiderschap kleuren
-
er nood is aan heldere structuur én behoud van verbinding
Mijn begeleiding brengt zorg en visie samen: aandacht voor de mens, inzicht in relationele dynamieken én oog voor een toekomstbestendige organisatie. Zodat er opnieuw ruimte ontstaat om samen vooruit te kijken.
​
Sta je voor een gelijkaardig traject?
Dan ga ik graag samen met jou in gesprek​​​​