Wat als je voelt dat medewerkers hun werk doen, maar dat het eigenaarschap ontbreekt? Die vraag bracht MFC Capelderij ertoe om te investeren in een traject rond coachend leiderschap. De organisatie bevond zich in een overgang: van een sterk hiërarchisch aangestuurde werking naar een leiderschapsstijl die meer ruimte geeft aan betrokkenheid, verantwoordelijkheid en professionele autonomie. De huidige directie onderschreef dit verhaal voluit en wilde deze visie ook duurzaam verankeren op de werkvloer.

​

Vanuit een systemische en orthopedagogische blik begeleidde ik Capelderij in dit veranderproces. Coachend leiderschap werd daarbij niet benaderd als een techniek, maar als een organisatiebreed ontwikkeltraject. We onderzochten samen hoe leiderschap doorwerkt in structuren, rollen en samenwerking. Het organogram werd kritisch bekeken, taken en verantwoordelijkheden werden scherper afgelijnd en er ontstond meer ruimte voor dialoog en gedeeld leren.

​

Een centrale focus in het traject was het versterken van eigenaarschap. Medewerkers die zich eigenaar voelen van hun werk, tonen meer motivatie, veerkracht en betrokkenheid. Tegelijk vraagt dit duidelijke kaders: waarover neem je verantwoordelijkheid, welke beslissingsruimte hoort daarbij en hoe bewaak je richting zonder te vervallen in controle? Coachend leiderschap biedt hier een krachtig antwoord: er zijn heldere doelen, maar de weg ernaartoe wordt samen vormgegeven.

 

De rol van leidinggevenden verschoof naar het creëren van een veilige en stimulerende werkomgeving – een holding environment – waarin vertrouwen, erkenning en professionele groei centraal staan. Dit werd concreet ondersteund door het structureel installeren van overleg- en reflectiemomenten. Ruimte voor dialoog bleek geen extraatje, maar een essentiële hefboom voor duurzame verandering.

​

Dit traject toont hoe effectief en mensgericht leiderschap organisaties helpt om te groeien naar meer draagvlak, betere samenwerking en verhoogde kwaliteit van zorg en begeleiding.